智 猪 博 弈

---------复旦学习体会

　　2018年6月30日至7月8日受公司委派前往上海复旦大学参加了为期8天的“双十强”企业培训班，此行虽为期不长，但收获很多。

　　在这次学习中接触到一个词条“智猪博弈”，在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子，假设猪圈里有一头大猪，一头小猪，猪圈的一头有食槽，另一头安装控制猪食供应的按钮，踩下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁踩按钮就会首先付出2个单位的成本。若大猪先到，大小猪吃到食物的收益比是9:1，同时达到，大小猪吃到食物的收益比是7:3，小猪先到，大小猪吃到食物的收益比是6:4，那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果，小猪会选择等待，不踩按钮。

　　对于企业经营者来说，如何理解博弈论，如何运用博弈论原理指导企业有效管理，这是值得思考的事情，针对自身企业，在参与投标、处理劳资关系以及与政府的关系和合作方面，博弈论都是企业经营者十分有效的决策工具或者比较科学的决策思路。

　　目前作为我们监理企业的现状是：首先，人员紧缺，两极分化严重，学历普遍偏低，专业技术参差不齐;其次，薪酬待遇明显低于同业水平，并逐步拉大;再次，人员不稳定，随着政府对监理工作重视程度不断提高，责任在不断加大，责任大待遇低，使得监理人员明显缺乏职业自豪感，给企业人员招聘、培养和管理工作造成很大困扰;最后，人员素质情况，总监素质参差不齐，有注册执业资格无相应岗位从业能力，一般监理人员素质和从业态度堪忧。目前监理人员总体素质不高，稳定性差，薪酬待遇低，对职业缺乏必要的珍惜和尊重，那么怎样才能改变现状呢?我们可以从博弈论中借鉴一二。

　　在“智猪博弈”这个例子中，给我们启示是，对于小猪而言，不论大猪是否踩按钮，不去踩按钮总比踩好，反观大猪，明知小猪不会去踩按钮，但踩总比不踩强，所以只好亲自踩按钮，表现为“搭便车”。我们企业也存在这样的现象，根源在于每个人的价值观和能力的不同，即踩按钮影响结果不同，那么怎样才能解决或消除这种现象呢?可以让“小猪”去踩按钮，即提升“小猪”自身的能力，相对成本小，但是一个人价值观不容易改变，就某些人而言他就甘愿处在现有位置。还可以怎么解决呢?那就是报酬制度和教育培训(荣誉感)。从物质经济上给予激励，或者教育上让他有所提升，从企业而言，不会轻易将全部“小猪”变成“大猪”，这样就会增加企业成本，但是我们要呵护“大猪”，防止越来越多的“大猪”变成“小猪”，增加“大猪”的责任感和情感，但前提是“大猪”与你价值观相同或相似的基础上。建立好的企业文化，从人性、态度、制度上去经营，企业文化最后表现就是企业“老板”的价值观与行动的分差，即今天的行动是10年前的结果。

　　由上，针对目前监理行业现状，对监理企业自身管理提出几点想法：企业要抓紧机遇，加强自身人员管理，调整经营策略，建立企业文化，让大家在相同或相似的价值观上采取绩效考核，培养中上层主要管理者的责任情感，让更多的员工提升自身能力，变得优秀，减少有能力员工的惰性，不甘于变平庸。防止绩效考核与价值观趋同，这会让有能力的“大猪”死的更快。“绩效考核与价值观”之于企业，相当于“现实与理想”之于个人，当每个人都是精致的现实主义的时候，又怎能苛求组建一个时刻恪守价值观的企业呢?只有生存下来的人，才有资格谈理想。

　　最后，是否能容下讲真话的人，是否能保障理想主义者的生存感，这是我眼中大企业与伟大企业之间的区别。理想是什么?理想，是懵懂时星辰大海，理想是老成后的千钧重负。感谢国资委，工商联组织的这次复旦大学培训，收获颇多。